我会作为一个基金会，考量其发展程度和工作业绩，非常重要的是体现在三个指标上，一是年度筹资额，二是基金收益率，三是资产存量。从上面报告的数据显示看，2006年度我会在这三个方面都取得了喜人的成绩，充分说明基金会事业又有了长足的发展。

首先是年度筹资额再创新高。2006年度我会捐赠收入共计6020万元，按照我会五届一次理事会提出的五年募集1.2亿元人民币的目标，2006年已完成了50%，取得了可喜的成果。自2001年第四届理事会以来，我会的筹资额年年攀高，稳步增长，在全国性公募基金会中已属前列。这里有一点应指出，公益事业并非我会单一职能，除实施公益项目外，我会还担负着国际友好、两岸交流等项工作，因此我会与其他基金会在很多方面不具有可比性。我会在履行各项职能的同时，年度筹资额有了较大的增长，主要做了以下三个方面工作：

一是通过盘整，形成主打项目。我会围绕大局和自身优势，通过对我国目前社会需求的分析，对我会现有公益项目进行了全面整合，初步形成了“未来工程”——大学生奖助学项目、中国西部妇幼健康计划、西部园丁培训计划、儿童权益保护计划等四个公益领域。在对我会公益项目盘整的基础上，逐步形成了主打公益产品，进而作为全会的重点工作大力推进。根据统计，2006年我会接受的6020万元捐赠中，33%的捐赠指向为大学生奖助学项目、22%为西部妇幼健康计划，吸纳捐赠超过半数。实践证明，我会主打公益项目的确立在一定程度上表明我会在社会上有了较为鲜明的个性，为此才能更加有效地获取社会资源。

二是注重质量，着力做好项目实施工作。公益项目的实施效果直接关系到募捐工作。把捐赠款物用好、用出效益，是公益组织对捐赠者和社会的责任。近些年，我会把公益项目的实施质量放在首位。通过密切合作，加强管理，不断规范公益行为，拓展发展空间，逐步形成了对公益项目从策划、募捐、实施、宣传、反馈、总结全过程的管理，使我会的项目实施质量有了显著提升。随着我国公益事业的逐步规范发展，捐赠方在捐赠资金投放方面的选择越来越谨慎，对公益机构的公信力、项目执行能力的要求越来越高。一些国际知名企业在选择合作伙伴时，事先会委托专业机构对该组织的各方能力进行综合评估和考量，最终确定最佳合作伙伴。丰田公司的比较小组在对我国5个基金会进行多方考察和综合比较后，向我会捐赠2000万人民币开展助学项目，充分显示了我会的良好公信力和对我会实施公益项目能力的高度认可。事后我们对此做了一些了解，对方较多的关注到了我会与中国海洋石油总公司的合作，认为三年前设立并实施的“中海油助学基金”项目立意高，内涵丰富，实施效果明显，因此在大学生奖助学领域愿与我会携手合作。这里要提到，我会与中国海洋石油总公司的公益合作，于2006年8月被评为社会公益示范项目和最佳合作伙伴。

三是打造品牌，不断扩大社会影响力。按照2006年工作要点的要求，“未来工程”——大学生奖助学项目是我会打造公益品牌的重点。在其打造过程中，较多地占有并合理的配置媒介资源，以形成强大的传播声势和宣传效果是非常重要的。但同时，作为公益品牌自身来说，必须具有鲜明的特色和深厚的内涵，对此我们做了一些有益的探索。一方面着力向社会公众展示“未来工程”——大学生奖助学项目以人为本的设计理念、科学规范的管理方式以及透明公正的操作流程，消除公众对公益项目操作环节的顾虑，以取信于社会，尤其是吸引高端客户群，我会“未来工程”项目的育人定位和“受助、自助、助人”的设计理念，与诸多企业对人才的诉求和重视高度契合，使我会的公益项目成为众多知名企业及跨国公司投身公益、践行社会责任的首要选择。目前我会与可口可乐、丰田汽车公司、宝马汽车公司、菲亚特等8家世界500强企业建立了良好的合作关系，且已形成了长期战略合作协议。另一方面，围绕公益文化的传播和慈善精神的倡导，与捐赠企业共享公益资源，延伸公益合作链。其做法就是我会公益项目的实施过程，也是捐赠企业的参与过程，通过受助方与捐赠方的联系和互动，携手共创和谐。目前许多合作伙伴已不单纯是资金的支持，更多的是组织和鼓励员工、零售伙伴、特许经销商志愿奉献他们的时间和能力来参与我会的公益项目，如：中国海洋石油总公司、美国星巴克公司、麦当劳公司、丰田汽车公司分别协调各地工厂、门店和经销商为受助学生提供实践机会，与受助学生开展互动。这类举动充分开掘了企业参与社会公益活动的潜力，帮助捐赠企业和受助对象逐步建立一种真诚的相互关系，使得企业的慈善行为从单纯的资金捐赠扩展到资源的共享与支持。同时，企业员工、零售伙伴、特许经销商在参与公益的过程中获得积极的评价而受到激励，逐步发展成为新的公益群体和我会新的捐赠来源。

其次是基金理财水平有了较高的提升。我会是一个财政预算单位，按理说行政经费压力并不大，但作为基金会，理财水平如何则是国际通行的业务要求。这些年随着筹资额的增加，加强基金营运工作愈加重要。我会按照“安全、合法”的原则，在专业组织和人员的指导下，不断地学习和实践，基金理财水平有了较为明显地提升。2006年我会取得投资收益970万元，有效资产收益率14.6%，是一年期银行存款利率的6.5倍。其中，中国银行和中国工商银行IPO投资收益453万元，收益率19%，开放式基金投资收益422万元，收益率26%。与2002年我会初步涉足投资领域相比，总收益是2002年的7.4倍，收益率是2002年的6.2倍。

之所以能够取得这样的成绩，除了证券市场整体高涨的因素外，更重要的是我会自身的成功经验。我们的主要作法：

一是有效“借手借脑”， 提高专业水平。2003年，我会成立了基金管理咨询委员会，成员包括证券、银行、投资基金业的高层人士及研究专家。几年来，随着投资状况的不断变化，基金管理咨询委员会的人员结构也有所调整，但其始终秉持“实效性、前瞻性、多元性”的理念，为我会的年度投资规划出谋划策，对我会的具体投资行为提供专业建议，对我会的整体基金管理和运作倾注了关心和支持。2006年我们调整了基金管理咨询委员人员结构，减少了具体业务人员，增加了专业研究人员和专业投资咨询机构人员占比。加强了与委员的沟通，优化了流程，在年度营运规划、单笔重大投资等方面，更好地发挥出了专业组织作用。通过这些措施，我会的基金营运工作在一定程度上已经成为了“专家理财”，专业化程度大大提高，工作效率和投资收益都达到了一个较高水平。

二是深入调研分析，有效把握市场。2006年，我会在基金管理咨询委员会的协助下，对市场形势进行自主判断，深入了解具体投资品种。参加各类投资研讨会、投资产品推介会、年度投资者见面会50余次，与6家基金公司、3家证券公司有了业务合作，与更多的相关机构建立了联系。通过这些工作，我会有效地把握了市场，规避了风险，遴选了投资品种，在安全、合法的前提下取得了可观的收益。在投资领域方面，我会2006年的投资范围涉及IPO（公众股份募集）、开放式基金、封闭式基金、交易所国债等投资品种，合计8个大项投资品种，具体投资产品22个，相比2002年仅银行存款、国债及少量股票的情形而言，有了根本的变化。在基金营运工作中，我会灵活应对市场变化，在年度投资规划的基础上，针对实际情况，不断调整和完善投资布局，如对中行和工行的IPO投资，最早并不是年度投资规划的具体投资品种，后经过我会的研究分析和基金管理咨询委员会的指导，判断具备较高投资价值，故果断投资，获取了较高收益。同时对没有投资价值的一些投资品种进行了及时清理，避免进一步损失。2006年我会将B股股票和非上市公司股票全部卖出，盘活资金折合人民币约115万元。

三是加强资产管理，增强综合实力。在基金营运工作中，我们开展了以资产为核心的管理模式，结合捐赠来源与用途，实行双层配比机制。首先是用途配比，对指向明确的专项基金，一般投向风险低的投资品种，对无指向的事业基金，则考虑以风险收益同处于较高水平的投资品种；其次是时间配比，对资金时间要求紧迫的捐款，一般采用银行通知存款、货币基金等投资品种，对资金一次到帐，时间要求较为宽松的捐款，我会采用开放式基金、货币基金、定期存款等投资组合。通过双层配比，结合严格的现金管理，我会有效利用了资产，避免了资产闲置，大幅度提高了资产收益率。在我会连续几年加大筹资力度的同时，又进一步提升了基金理财水平，使我会的资产存量已达1亿元人民币，大大增强了机构实力。